6.15 Métodos para involucrar la diversidad en el contexto educativo

Actualmente, las organizaciones y empresas reconocen que la diversidad puede ser la fuente de una fortaleza competitiva, es decir, la diversidad del personal, el mercado y el aprendizaje global están conectados, pero las habilidades y competencias deben desarrollarse de manera separada para gestionar la diversidad y para obtener los mejores resultados.

Por ello, las organizaciones buscan implementar políticas y procesos que faciliten la expansión de la diversidad cultural en sus plantillas de trabajadores, tales políticas son:

Adaptabilidad: en este punto las organizaciones deben pensar globalmente y actuar localmente, es decir; poner de manifiesto sensibilidad por temas locales sin perder de vista la misión general de las tendencias mundiales.

Diversidad de perspectivas: poniendo de manifiesto soluciones más innovadoras y creativas para los problemas, las cuales frecuentemente surgen en equipos de empleados globalmente diversos con experiencia en diferentes funciones, mercados y culturas.

Expansión de mercados: entendiendo que la diversidad cultural en una compañía ayuda a comprender mejor las diferencias en nuevos mercados, y hacer uso de ellas y esto es una enorme ventaja competitiva en términos de comercio internacional.

Acceso a habilidades escasas: logrando así el reclutamiento global, el cual se puede lograr en un mercado donde el talento puede encontrarse en cualquier parte del mundo, por lo tanto, se requiere una política activa de diversidad cultural y reclutamiento diverso.